José María Cruz desgrana el plan estratégico del Sevilla

Si Monchi es la piedra angular en la parcela deportiva, en la económica, la voz cantante la lleva José María Cruz, gran defensor del modelo que ha permitido el ‘milagro’ nervionense.

“Nuestro objetivo filosófico es mantenernos entre los grandes clubes europeos sin serlo a nivel económico. Hemos conseguido unos resultados deportivos muy por encima de nuestras posibilidades económicas aprovechando al máximo nuestras capacidades. Si gestionamos con la máxima eficiencia, seguiremos con opciones de conseguir resultados deportivos”, ha explicado al respecto el director general del Sevilla en el diario económico Expansión, donde ha desgranado las líneas maestras del plan estratégico de la entidad.

Para empezar, además de fijar la Champions, o como mal menor la Europa League, como objetivo deportivo, Cruz persigue una mayor internacionalización de la marca Sevilla, lo que ha llevado a realizar un ‘stage’ en Estados Unidos. “Tenemos planes para que el club sea más conocido y valorado en una selección de países estratégicos, con lo que esperamos generar más seguidores y consumidores. Además del negocio normal de un club de fútbol estamos pensando en acometer actividades lucrativas cercanas a las empresas de ocio y entretenimiento”, desveló el dirigente sobre la diversificación de una entidad que tiene entre sus grandes proyectos la construcción del tercer anillo del Pizjuán y la remodelación de la ciudad deportiva, para “tener la mejor cantera de Europa”.

Además, Cruz también valoró la apuesta por el fútbol femenino, una “unidad de negocio que hay que tratar adecuadamente”, pero alertó a su vez del peligro de la nueva Superliga europea: “No nos gusta y creemos que es mejor modificar el modelo que ahora funciona. El formato perjudicará las competiciones nacionales”.

El ‘big data’, valioso para diferentes áreas

Como la mayoría de clubes, el Sevilla también recurre al famoso ‘big data’, pero no sólo para facilitar la labor de Monchi, sino también a nivel comercial. “Tenemos que ser más eficientes y rápidos que el resto. El objetivo radica en ser los primeros y hacerlo mejor para adaptar y aplicar la innovación a todas las esferas de actividad de la empresa. Así, utilizaremos el ‘big data’ y la inteligencia artificial en los procesos de selección de futbolistas, para aumentar la afluencia a nuestro estadio o aprovechar al máximo los datos comerciales para ofrecer servicios. Hemos creado ya un departamento en el club que cuenta con apoyo de empresas externas para este fin”, desveló José María Cruz.